Vom Mittelstand zum Großunternehmen: Wie ein Partner Business Central in der Energie- und Bergbauindustrie auf über 2.000 Benutzer skalierte

MONTRÉAL, 28. April 2026 /PRNewswire/ -- Verosoft, Anbieter von Enterprise-Asset-Management-Lösungen (EAM), die in Microsoft Dynamics 365 Business Central integriert sind, gab heute bekannt, dass sein Microsoft-Partner PASI die Semirara Mining and Power Corporation (SMPC) als Kunden gewinnen konnte, indem er Business Central um The Asset Guardian (TAG) Mobi EAM erweiterte. Damit wird deutlich, wie Business Central unternehmensweite, anlagenintensive Umgebungen unterstützen kann, die traditionell vongroßen ERP- und EAM-Plattformen bedient werden.

Die Einführung begann mit rund 50 Anwendern, um Anlagenstrukturen und Instandhaltungsprozesse zu etablieren; anschließend wurde sie auf über 2.000 Anwender in TAG Mobi und Business Centralausgeweitet. Damit wurde ein wiederholbares Bereitstellungsmodell für Partner geschaffen, die auf die Energie-, Bergbau- und andere Industriezweige abzielen, wobei eine weitere Ausweitung auf die gesamte SMPC geplant ist.

„Business Central bot uns eine solide ERP-Grundlage, aber die Erweiterung um TAG Mobi EAM ermöglichte es uns, Chancen zu nutzen, die uns zuvor einfach nicht offenstanden", sagte Rene Santos, Präsident und CEO von PASI. „Dadurch änderten sich Umfang und Art der Kunden, die wir realistisch unterstützen können, und wir konnten von Projekten im Mittelstand zu Implementierungen der Enterprise-Klasse übergehen."

Darum ist dies für Microsoft-Partner wichtig

Das Projekt zeigt, wie Microsoft-Partner Business Central mit Branchenlösungen erweitern können, um anlagenintensive Anforderungen in Sektorenwie Energie und Bergbau zu unterstützen, in denen traditionell große ERP- und EAM-Plattformen vorherrschen.

Durch die Aufnahme von TAG Mobi EAM in sein Angebot konnte PASI:

• Erfüllung von Wartungsanforderungen in der Energie- und Bergbauindustrie auf Unternehmensniveau
• Bereitstellung von EAM innerhalb des Microsoft-Ökosystems
• Erweiterung von Business Central über mittelgroße ERP-Szenarien hinaus
• Etablierung eines wiederholbaren Ansatzes für komplexe industrielle Einsätze
• Vordingen in Branchen, die historisch gesehen für Business Central als unerreichbar galten

Kunden- und Betriebskontext

SMPC ist ein vertikal integriertes Energie- und Bergbauunternehmen, das Tagebau-Kohleminen auf der Insel Semirara und Kohlekraftwerke in Calaca, Batangas, auf den Philippinen betreibt. Mit Geschäftsbereichen, die Bergbau, Stromerzeugung, Schifffahrt und Infrastruktur umfassen, benötigte SMPC eine skalierbare ERP-EAM-Plattform, die die Durchführung von Wartungsarbeiten und das Anlagenmanagement in geografisch weit verstreuten und betrieblich komplexen Umgebungen unterstützen kann, während gleichzeitig ein einziges Microsoft-basiertes Kernsystem beibehalten wird.

Die Herausforderung: Modernisierung der Wartungsabläufe

SMPC modernisiert seine Wartungsabläufe, um die zukünftige Expansion zu unterstützen. Altsysteme erforderten umfangreiche Anpassungen und boten nur begrenzte Unterstützung für die Anlagenhierarchie, was die Standardisierung der vorbeugenden Instandhaltung über Bergbauflotten, Kraftwerke und Schiffsanlagen hinweg erschwerte. Die Unternehmensleitung forderte zudem eine Abkehr von papierbasierten Prozessen hin zu einer cloudorientierten, standardisierten Plattform, die von einer ersten Einführung bis hin zu einer breiten Nutzung skalierbar ist und dabei Kontrolle, Nachvollziehbarkeit und Leistung gewährleistet.

„Von Anfang an war klar, dass SMPC eine umfassende Plattform für das Unternehmens-Asset-Management benötigte, kein leichtgewichtiges CMMS", fügte Santos hinzu.

Die gelieferte Lösung: Business Central erweitert um TAG Mobi EAM

PASI lieferte eine Microsoft-basierte Lösung, die Business Central mit TAG Mobi EAM kombiniert. Die Bereitstellung umfasste Lösungen sowohl für den Bergbaustandort als auch für die Kraftwerke, mit Modulen zur Unterstützung von Arbeitsschutz-Workflows, fortschrittlichem Ressourcenmanagement, Flottenwartung und komplexen Anlagenhierarchien, während alle ERP-Kerndaten, Finanzdaten und Stammdaten in Business Central verbleiben. Die Implementierung begann im Dezember 2025, unterstützt durch die Zusammenarbeit vor Ort zwischen Spezialisten von PASI und Verosoft.

Die Ergebnisse

Die Bereitstellung unterstützte die Wartungs- und Anlagenmanagementziele von SMPC über alle Betriebsbereiche hinweg, darunter:

• Verbesserte vorbeugende Instandhaltung in den Bereichen Bergbau, Stromerzeugung, Stromverteilung und Schifffahrt
• Erhöhte Transparenz hinsichtlich der Lebenszykluskosten von Anlagen von der Anschaffung über die Instandhaltung bis zur Stilllegung Übergang vom Pilotprojekt zur vollständigen
• Übergang von der Pilotphase zur vollständigen Einführung an allen Förderstätten und Kraftwerken innerhalb von fünf Monaten
• Abschluss einer zweiten Einführungsphase innerhalb eines Monats durch gemeinsame Anstrengungen von PASI und Verosoft
• Erweiterte Funktionsabdeckung für Flotte und Schiffe

„Unsere Rolle ist es, als Berater zu fungieren", sagte Santos. „Wir beginnen damit, die betriebliche Realität des Kunden zu verstehen, und stellen dann die richtige Lösung rund um Business Central zusammen. TAG Mobi EAM ermöglichte es uns, ein Unternehmens-Asset-Management ohne übermäßige Anpassung bereitzustellen und gleichzeitig mit Microsoft im Einklang zu bleiben."

Die Skalierung von ~50 auf über 2.000 Benutzer macht dieses Projekt zu einem bedeutenden Meilenstein für das Business Central-Ökosystem in den Bereichen Energie und Bergbau.

Informationen zu Verosoft

Das kanadische Unternehmen Verosoft ist ein globales Softwareunternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, anlagenintensive Unternehmen mit intuitiven, intelligenten Lösungen bei der Erreichung von Spitzenleistungen zu unterstützen. Sein Flaggschiffprodukt, „The Asset Guardian (TAG) Mobi EAM", ermöglicht es Unternehmen, physische Anlagen in Schlüsselbranchen wie Fertigung, Facility Management, erneuerbare Energien, Bergbau und Stromerzeugung zu verwalten, zu warten und zu optimieren. Weitere Informationen finden Sie unter verosoftdesign.com. 

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Porsche startet mit einem deutlichen Dämpfer ins Jahr, hält aber an seinen Zielen fest. Der Sport- und Geländewagenbauer setzte im ersten Quartal rund 8,4 Milliarden Euro um, ein Rückgang von etwa 5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Das operative Konzernergebnis sank um gut ein Fünftel auf 595 Millionen Euro, die operative Umsatzrendite ging von 8,6 auf 7,1 Prozent zurück. Unter dem Strich fiel der Gewinn nach Steuern um rund ein Viertel auf 391 Millionen Euro. An der Börse kamen die Zahlen dennoch vergleichsweise gut an: In einem schwachen Gesamtmarkt legte die Aktie um 1,6 Prozent auf 41,17 Euro zu.

Analysten hatten im Vorfeld bereits mit einem Gewinnrückgang gerechnet, unter anderem wegen des anhaltend schwierigen Umfelds in China und höherer Belastungen in den USA. Im Konsens war von einem Ergebnisminus von etwa 25 Prozent und einer niedrigeren Rendite ausgegangen worden. Citi-Analyst Harald Henrikse hob hervor, dass sich die operative Marge im Kerngeschäft ohne Sonderkosten bei rund 8 Prozent stabilisiere – angesichts des derzeitigen Absatzniveaus sei das bemerkenswert und deute darauf hin, dass Porsche die Talsohle bei der Profitabilität erreicht haben könnte. Jefferies verwies darauf, dass das operative Ergebnis rund sieben Prozent über den Markterwartungen gelegen habe, gestützt durch das Modellmix und eine disziplinierte Preisstrategie.

Das Management führt den Rückgang der Auslieferungen – minus 14,7 Prozent auf 60.991 Fahrzeuge – auf eine gezielte Volumensteuerung zurück. Die Strategie "Value over Volume" priorisiert Margen über Stückzahlen und wird durch eine stärkere Gewichtung renditestarker Modelle wie GT-Varianten untermauert. Gleichzeitig lasten Sondereffekte auf den Zahlen: Finanzchef Jochen Breckner bezifferte die im Quartal angefallenen Sonderkosten für den laufenden Strategiewechsel auf rund 100 Millionen Euro, für das Gesamtjahr werden 800 bis 900 Millionen Euro erwartet. Zusätzlich schlagen höhere US-Importzölle mit etwa 200 Millionen Euro allein im ersten Quartal zu Buche.

Vor diesem Hintergrund bestätigt Porsche seinen Ausblick für das Gesamtjahr. Der Konzern rechnet weiterhin mit einem Umsatz zwischen 35 und 36 Milliarden Euro und einer operativen Umsatzrendite von 5,5 bis 7,5 Prozent. Die derzeitige Marge von 7,1 Prozent liegt damit am oberen Ende der Spanne, dürfte aber im weiteren Jahresverlauf stärker von Sonderkosten belastet werden. Der Umbau unter dem neuen Vorstandschef Michael Leiters, der das Unternehmen nach einem massiven Ergebniseinbruch im vergangenen Jahr in den Krisenmodus geführt hat, könnte bereits vor dem für Oktober angesetzten Kapitalmarkttag weitere strategische Entscheidungen bringen. Mögliche Auswirkungen des Iran-Konflikts sind in der Prognose bislang nicht berücksichtigt.